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VIP 免费课程介绍
课程目录
练习
考试
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第一章 课程导论
第一节 个体绩效贡献者的转型困境
第二节 管理者与领导者的本质差异
第三节 教学内容、考核办法与参考书目
第二章 领导理论的演化
第一节 领导特质/行为/风格领导
第二节 领导权变与领导情境理论
第三节 变革型与交易型领导理论
第四节 家长式与差序式领导理论
第三章 领导者与领导力
第一节 领导者：核心工作与基础
第二节 领导力：如何获得“认同”
第三节 领导力：如何获得“信赖”
第四章 认识团队
第一节 团队概念与类型
第二节 团队的效力模型
第三节 高绩效团队特征
第五章 团队过程
第一节 团队发展
第二节 团队角色
第三节 团队规范
第四节 团队信任
第五节 团队凝聚力
第六章 团队决策与沟通
第一节 决策偏见与改进
第二节 沟通障碍与改善
第三节 冲突类型与管理
第七章 团队障碍与发展
第一节 责任分散与社会惰化
第二节 团队决策的制约因素
第三节 团队管理的核心技能
第八章 团队运作的实践
第一节 虚拟团队
第二节 跨文化团队
第三节 高层管理团队
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